一个成功的店铺，很多实践证明。只有在认真拟定计划并且依照计划一步一步踏实的实施执行后，才敢步入健康良好的经营轨道，生意门店也会越来越大，越来越多。所以，一个没有具体目标，没有执行方法的专卖店，不只无法在内部形成一股凝聚力，而且还会造成许多不必要的资源浪费。相反一个完整周密的接话，能使专卖店收获佳绩。
      对经销商在经营方面的培训尤为重要。无论是商店的定位上还是销售上，像纱门纱窗这类以专卖店形式为主要销售渠道的行业。企业对经销商都要有一个系统的培训，告诉他如何为消费者提供所需的商品及高品质的服务。
      也不能单纯的只看到今天的利益，经销商不能单纯地把眼光停留在过去。必须高瞻远瞩，注重对企业未来的研究探索，注重根据经营环境的发展趋势，对未来的经营事业进行统筹规划，合理布置，做到继续、稳定、健康的发展。经销商并需根据自己的地理优势及周边环境，自身经营的条件，规划店面未来的发展方向，包括消费群体的需求等。
      对店内员工也要有一个系统的培训。这就好比企业对全国各地经销商的培训一样，除了专卖店的整体规划上。经销商在开门店以后，对自己店内的员工，也要进行规划。首先，必须招志同道合的销售人员。经销商，这个层意上就是店长，所以身为管理者，底下的销售人员的理念、价值观必须相近。这样才能把专卖店做的很好。这里，很多店长可能会觉得，成功型的销售人员是理想的销售人员，因为这类销售人员会给自己定目标，而且会努力完成，但是不会在乎功劳归谁，这类销售人员，能协助店长把专卖店做的很好，挑战中，发挥他销售队伍中的核心作用。